10月12日，惊悉原冶金部副部长、江西铜基地建设总指挥部党委第一书记茅林同志与世长辞。噩耗传来，深感悲痛。我在第一时间发出唁电后，陷入深深的怀念之中。 

茅林一生，“戎马青春为国酬，情怀有色立神州。功勋铸就恢宏业，两袖清风到白头”。此时，我身在异国，纵古稀之年，记忆的闸门大开，往事历历在目。 

十年动乱结束后，全国大搞“大干快上”，追赶失去的十年，冶金工业系统也上了几个大项目，宝钢和江铜就是当时最大的两个项目。冶金部决定，由茅林副部长负责筹建铜基地指挥部。 

江西铜基地“六五建设规划”示意图

1979年3月，茅林一到江铜，就考察了江西所有的铜矿山。我最早认识茅林副部长，是在当时的银山铅锌矿。 

那一天，银山铅锌矿通知召开全矿干部大会，茅林副部长亲自作报告。那是我到矿多年，第一次见到那么大的领导。只见一位50多岁的同志走上讲台，他身材高挑、眉毛浓密、面容英俊，衣着简朴，显得格外精神。记得当时他谈到了冶金工业的发展形势，讲到了开发江西铜基地的意义和设想，并对大家提出了要求。他会上没用讲稿，一个多小时的报告，激起了大家对未来的憧憬。与会所有人员感到非常振奋。 

成立江西铜基地总指挥部和中共江西铜基地总指挥部委员会的通知

1979年7月1日，江西铜基地总指挥部和江西铜业公司正式挂牌，两块牌子，一套人马，茅林兼任中共江西铜基地总指挥部委员会第一书记、总指挥。铜基地建设总指挥部组建后，我被调到指挥部团委工作。我在公司团委工作三年多，又到德兴铜矿任职十年多，其间与茅林副部长有了较多接触，对茅林副部长有了较为深刻的了解。 

我对茅林副部长的第一印象，是他的简朴和务实。 

那时候，茅林副部长天天都穿便装。他最常见的两件上衣是青灰色和浅黄色的夹克衫。会见外宾和出席庆典时，他也会穿西装和中山装。 

他的办公室起初为一处平房，后来搬到工字楼。工字楼是当时公司办公楼，南北两楼层间有楼道相通，像“工”字形。茅林搬到工字楼北楼二层西侧一个十几平方的房间办公。办公室里，一床、一桌、一橱，还有几把椅子和两个铁皮文件柜。在江铜工作期间，茅林工作生活都在那里。铜基地筹建时期，工作千头万绪，茅林每天都很忙，他办公室的灯光经常亮到深夜。 

茅林副部长兼任江西铜基地总指挥部第一书记，工资由冶金部发，他没有在铜基地领过一分钱薪水。生活上，他从不搞特殊。吃饭，就是在工字楼后面的机关食堂，与大家一同进餐，有时还和指挥部其他同事边吃饭边谈事。他的工作用车，是当时江铜最好的浅蓝色上海牌轿车，但茅林接待外宾时才会用到，他平时外出以吉普车为主。 

江西铜基地指挥部组建后，“统揽全局、规划发展”是第一要务。茅林副部长经常深入一线，考察调研。永平天排山，德兴水龙山、黄牛前、官帽岭，银山铅锌矿的“九龙上天”，武山铜矿、东乡铜矿的井采场，他都一一进行实地考察。 

1979年12月22日至27日，江西铜基地建设协作会在南昌召开

江西铜基地的规划与设计，当时北京、南昌、长沙、昆明地等8家勘察设计院都有参与。一开始，江西省准备在德兴铜矿附近的香屯建设冶炼厂，由于香屯河枯水期水量不足，这一方案被直接否决。为找到冶炼厂的最佳选址，茅林陪同国家计委李景昭副主任和其他专家，在乐安江、信江、抚河流域进行了全面考察，最后确定在“铁路沿线、水源充足、与矿山相距适中”的贵溪建设冶炼厂，方案得到国家计委的批准。 

1980年1月6日，国家建委和冶金部领导视察大山选矿厂地址

茅林副部长工作勤勉，作风务实。德兴铜矿三期尾矿库建设前期，他与钱家铭副省长、王万朝副专员在大茅山垦殖场的铁罗山里，整整走了一天，为的是摸清山林、山地的基本情况，尽可能减少尾矿库建设用地。在江铜几年，茅林几乎踏遍了江铜所属区域的山山水水。 

我对茅林副部长的第二个印象，是他的精明和睿智。 

铜基地建设初期，为尽快达到国际先进水平，冶金部请美国福陆公司承担初步设计。该公司为德兴铜矿设计的开发规模，最初为18万吨综合处理能力，其大型设备釆取补偿贸易方式由美方提供，即把设备当成投资，以矿山产生的效益来偿还，或者按照总投资所占比例分红。 

茅林等铜基地领导经反复研究，认为这一模式“中方收益不高，矿山服务年限较短，债息偿还存在很大困难”，随即否定了这一方案。后来，美国福陆公司设计的第二版方案，产能规模为13万吨综合处理能力，也因国民经济大调整，被再次否决。 

1984年，德铜顺利完成一期工程建设，形成15000吨/日采选生产能力

美方设计的整体方案虽然没有采用，但他们的初步设计图纸，被江铜买下，其中多碎少磨、原矿提升、尾矿自流、选厂选址等科学理念，在后来北京有色研究设计总院9万吨综合处理能力的设计中采用。当初参与这一工作的人员都说，这是最为精明的选择。 

建设初期，茅林副部长多次主持召开设计论证会，最终确定了德兴铜矿铜厂先开发、富家坞后开发、铜厂矿区先南后北的开发步骤，德铜未来发展釆取先挖潜改造、分步扩建的方式。事实证明，这一矿山开发的思路，步子稳，投资少，见效快，是依据当时条件较为稳妥的发展思路。

上世纪80年代初，德铜采场

在德铜开发设计的具体方案中，三号尾矿库具有库容小、离村庄近、占用农田多、征地补偿费高的缺点。茅林发现后，决定取消该库。这也是现在德兴铜矿只有一、二、四、五号尾矿库而没有三号库的原因。 

江铜人对资源综合利用，有一个通俗说法，叫“吃干榨尽”。我记得这个说法最初由茅林副部长提出。当时他一直要求釆矿环节千方百计降低损失率、贫化率，选矿冶炼环节千方百计提高回收率和产品质量。“吃干榨尽”，几乎是他的口头语，江铜资源综合利用“吃干榨尽”的理念和实施办法，也得到了国家有关方面的大力支持，并在全国范围进行倡导。

方毅为贵冶投产庆典剪彩  

对于公司机关的选址，起初争议声音也很大。当时，设计部门和地方政府强烈建议江铜机关设置在贵溪和鹰潭之间，将鹰潭和贵溪连成一片，推动区域经济的发展。茅林副部长坚决不同意，因为这样又要建一套水电气等生活供应设施，增加征地等投资费用。茅林等铜基地领导最终决定，江铜机关总部先设在德兴铜矿，这样可利用其生活设施齐备的条件，减少辅助设施建设，加快人员安置进度；同时公司机关办公楼与贵冶同步建设，建成后公司机关再迁至贵溪，原德兴地区的公司机关大楼用于德兴大矿建设。 

在铜基地建设过程中，茅林副部长坚持从实际出发，统筹兼顾、精打细算，充分体现其顾全大局、精明睿智的一面。我曾偶遇茅林在江铜期间的秘书尹霖初，当谈起茅林时，我们不约而同地认为茅林副部长算起账来，特别精明。 

茅林副部长给我最深的印象，是他关键时刻的坚定和沉稳。 

1980年，国民经济实施大调整，冶金系统的在建大项目只保留了上海宝钢，江西铜基地划入缓建行列。这对于当时干得热火朝天的江铜人来说，犹如兜头一盆冷水，让人透心凉。 

当时，有色五建队伍绝大部分已进场，贵冶平基基本完毕，冶炼主厂房已吊装封顶，从日本引进的主要设备已经到洪圩坝待卸，骨干人员已经培训等待上岗；永平铜矿大矿建设已经展开，釆矿已经开始剥离，大选厂也已经开建，从加拿大订购的球磨机正在洽谈，人员已经开始培训；德兴铜矿引进的4台牙轮钻机、4台13立方米电铲和10台154吨电动轮汽车已经到货，堆在矿篮球场上，北京院设计队部分人员已经进矿；有色四建的队伍一部分已经到德兴，一部分已从兰州出发在路上，一部分正在整装待发；从白银、大冶、云冶、中条山等全国选调的技术骨干有的已经报到，有的正在来江西的路上；近千名技校生已经进入实习阶段快毕业分配；2千多名职工招聘的考试已经考完，正准备发通知…… 

真要千军止步、万马停蹄？

1980年7月30日，贵冶一期工程开工

关键时刻，茅林副部长于7月中旬主持召开党委会，班子成员统一思想后，立即召开指挥部所属设计、施工、生产单位主要领导和公司各处室负责人会议。茅林副部长首先传达了江铜项目调整的原因，表示坚决执行国家调整方针，同时他斩钉截铁地说，铜基地是缓建而不是停建，江铜项目是量力而行不是全盘下马，缓建工作既要有序进行更要缓中有进。茅林的一席话，如同定海神针，稳住了群众焦急的情绪和当时复杂的局面。 

会后，茅林副部长前往北京，争取到必要维护资金。此后，贵冶按照“以厂代库，就位维护”的办法，用国家拨付的维护资金，将设备安装就位，并从公司技校挑选了上百名学冶炼和机电的优秀学生参加安装调试，赶在引进设备规定保质期内（逾期出现问题对方不负任何责任）实现全线运转检验。德铜通过自筹资金，先用两年时间建成了一期5000吨选矿“挖、革、改”工程，后完成二期扩建工程，日采选能力一跃为3万吨规模。后来又通过三期扩建，德铜产能在3万吨/日的基础上逐步过渡到5万吨、7万吨、9万吨。

德铜一期建设誓师大会 

茅林等江铜第一代创业者们，为江铜的后续发展打下了坚实基础。2001年，江铜阴极铜产量达到22.6万吨，终于在新世纪的第一年实现了国家规划的第一步战略目标。此后，江铜加快发展步伐，成功跻身世界铜业前三强。在江铜成立30周年大会上，茅林当之无愧评选为“江铜十大功勋人物”之首。 

茅林心里始终装着职工群众，让我印象非常深刻。 

1980年江铜缓建之时，招工考试已经结束，上千名通过考试的青年正等待入职。但招工停止的传言，引起职工家属情绪的剧烈波动。 

那时候，我刚出差回来，发现十多名知青围在公司一楼，我和劳资、教培部门的同志一起把他们带到机关食堂，了解情况。记得他们当中，有的家中兄弟姐妹众多，好不容易考上一个，听说不被录用，非常着急；有的家中老人生病，急待儿女就业，养家糊口；有的老知青下放五六年，好不容易盼来工作机会，却又泡汤了。茅林副部长了解到职工群众的难处，非常重视，他专门主持召开党委专题会，予以研究解决。茅林副部长指示各单位积极开展多种经营，努力安排职工子女就业。并明确表示，这次招工，算数！1982年，江铜建设逐步恢复后，招工承诺一一兑现。 

茅林副部长对职工群众的关心，也让王万朝（曾为德兴铜矿老书记、基地副指挥）记忆深刻。他曾对我讲过这样一段往事：一年春节，茅林在北京开会回来，已是大年三十晚上，他冒着大雪，专程看望了永铜的老同志和一线职工。王万朝谈起往事，叮嘱我们向茅林副部长学习，要心里始终装有群众。 

1983年，国家为了加快有色金属工业发展，成立中国有色金属工业总公司，由邱存甫任董事长，茅林任副董事长。茅林从此结束了常驻江西铜基地的工作。

1985年，永铜建成投产 

茅林常驻江铜工作四年多，对江铜、特别对德兴铜矿有着深刻的了解和深厚的感情。茅林后来曾在多地任职，但江铜的发展，他常常记挂在心，一有机会就回来看看。贵冶投产时他来了，德兴铜矿二期投产时他也来了，德铜三期建设开工时他来了，德铜四号尾矿库建成时他也来了……我记得茅林70岁生日，就是在德兴铜矿度过的。茅林老部长每次来到江铜，都要谈发展、提要求。江铜发展阶段的进步，也常常让他引以为荣。 

现在我已进入古稀之年，在茅林等老领导面前却是晚辈，我对他们十分敬重。1998年，我曾上门探望茅老，那年他已近75岁。此后每年春节，我都打电话拜年。今年10月12日，得知茅林老同志永远离开了我们，心情十分沉重。暮年知交半零落，古道长亭别梦寒。江铜事业的开创者，至今所剩无几，想到这里，悲从中来，不能自已。 

  （作者：王振坤，原江西铜基地团委副书记，德兴铜矿党委书记、矿长，江铜党委副书记）